9s管理培训心得体会（9s管理）

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。9s管理培训心得体会，9s管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、原发布者:张园卿

2、9S管理内容一、整理（SEIRI）　　整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理：　　（1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。　　（2）抛弃不必要的东西。　　（3）将必要的东西收拾得井然有序。　　二、整顿（SEITON）　　整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。　　整顿比整理更深入一步，表示：　　(1)能迅速取出。　　(2)能立即使用。　　(3)处于能节约的状态。　　三、清扫（SEISO）　　清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：　　（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。　　（2）机器、工具、测量仪器等。　　四、清洁（SEIKETSU）　　清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。　　通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。　　五、节约（SAVING）　　节约，即为减少浪费，降低成。　　随着产品的成熟，成趋向稳定。相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。