人力资源管理的主要内容(人力资源战略的主要内容)

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大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。人力资源管理的主要内容,人力资源战略的主要内容很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

人力资源战略规划应当实现如下目标:

1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.

2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.

3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.

4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.

5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.

6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.

一) 预测未来的组织结构

一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化,如全球市场的变化,跨国境应的需要,生产技术的突破,生产设备的更新,生产程序的变更,新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构,即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此,对未来组织结构的预测评估应列为第一步。

(二) 制定人力供求平衡计划

该计划应考虑以下三点:

(1) 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。

(2) 因员工变动所需补充的人员数量及其层次,这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。

(3) 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

(三) 制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括:

(1) 内部提升或向外征聘以何者为先?

(2) 外聘选用何种方式?

(3) 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?

(4) 如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?

(四) 制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才,它包括两方面:对内遴选现有员工,加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训;对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才,以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容,可包括:

(1) 第二专长培训:以利于企业弹性运用人力。

(2) 提高素质培训:以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力,使之能担当更重要的工作任务。

(3) 在职培训:适应社会进步要求,以增进现有工作效率。

(4) 高层主管培训:进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。

(五) 人力使用计划

人力规划不仅要满足未来人力的需要,更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广,而其关键在于“人”与“事”的圆满配合,使事得其人,人尽其才。人力使用包括下面几项:

(1) 职位功能及职位重组;

(2) 工作指派及调整;

(3) 升职及选调;

(4) 职务丰富化;

(5) 人力检查及调节。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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