德中口腔(德中)

摘要 大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。德中口腔,德中很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、说的是系统做事。2、《大学》开宗...

大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。德中口腔,德中很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、说的是系统做事。

2、《大学》开宗明义即讲到“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。”

3、“明明德”:第一个“明”是动词,彰显、发扬之意。第二个“明”是形容词,含有高尚、光辉的意思。

4、第一句话翻过来就是“《大学》的宗旨,在于弘扬高尚的德行,在于关爱人民,在于达到最高境界的善。”

5、其后的“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣”的论述是中华文明对做事取得成功之根本所进行的精辟论断。

6、从现代管理层面解读,《大学》的第一段话表达了二层意思:其一,高尚美好的愿景;其二,要系统做事才能真正成功(近道)。

7、现代系统理论认为,由各相互连结的部分构成的整体就是系统。核心思想是各局部之间相互关联、相互作用,共同对整体发挥影响,因此,不可偏废。

8、要之,系统做事就是有组织地按步骤、分轻重缓急做事,通俗说就是要会“弹钢琴”。

9、从企业层面讲,就是对现代管理理念、原则、方式方法持之以恒,有序推进,一是把握节奏,二是分清主次。

10、从理论层面讲,由建构理性为支撑,更利于系统做事。所谓建构理性,就是根据自己的经验,或者其他人、群体、组织的实践经验,总结升华出来的行动指导思想。建构理性高于实践理性。所谓实践理性,就是“摸着石头过河”,也即“走一步看一步”,无论是“摸着石头过河”还是“走一步看一步”,都是为建构理性做准备,是阶段性的产物。到了合适的时机,无论个人或团体,都需要对实践理性的结果予以总结升华,上升至理论高度,成为建构理性用以指导自己或团体下一步的行动。建构理性要求承认他人乃至全人类的文明成果,而不是抱着自己既有的条条框框不放,还口口声声“不信这个邪”。自己总结升华不出来,那就向别的个体、团队、组织、民族、国家借鉴学习,别人也同样在这颗星球上实践、思考,同为人类,该信的邪就得信。否则,任何个人或群体将会陷入停滞不前的死循环。

11、当然,系统做事不排斥实践理性。有系统做事能力的人,“摸着石头过河”或者“走一步看一步”都可踏实稳妥,收放得宜。系统做事能力差的人,“摸着石头过河”或者“走一步看一步”则可能遍地起火,危机四伏,带来灾难,要么不了了之,要么让别人来擦屁股,代价巨大。

12、明德战略站在民族复兴的高度,把推行系统管理作为自己的核心理念之一,在中国企业界全力倡导系统管理理念。

13、明德战略创始人娄勇坦言,倘若继续轻视系统做事的习惯与能力,整个民族将会为此付出不可承受之代价,也不可能得到外部世界的承认,国民如此,中国企业也不会例外。

14、明德战略认为,在今天全球化冲击的世界,中国企业和外国企业之间、落后企业与先进企业之间的管理差距,早已不是什么有没有新鲜的管理制度、出奇制胜的竞争手段这样一招鲜的“管理法宝”,中国企业要想获得任何一家世界先进企业的所谓管理秘芨,都可以轻而易举,不是问题。真实的差距是你有没有系统做事的能力,你的企业是靠制度、文化、机制在管理还是靠老板/CEO的灵机一动亦或《三国演义》的心机、“雍正王朝”的权术在管理,这才是差距。

15、为帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力,明德战略倾力开发出享有知识产权的企业管理系统提升[ECHO]模型,该模型由四个层面构成,分别是:

16、E:企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)

17、C:公司治理结构完善(Corporation governance perfection)

18、H:习惯与文化变革(Habit & Culture Change)

19、O:组织动态优化(Organization dynamic optimization)

20、其中:

21、E:企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心点为:

22、1) 企业家能力提升必要性

23、2) 企业家的三种能力

24、3) 企业家能力提升路径

25、C:公司治理结构完善(Corporation governance perfection)核心点为:

26、1) 公司治理结构定义

27、2) 公司治理结构完善必要性

28、3) 公司治理结构变革

29、H:习惯与文化变革(Habit & Culture Change)核心点为:

30、1) 习惯与文化重塑内容

31、2) 习惯与文化重塑步骤

32、O:组织动态优化(Organization dynamic optimization)核心点为:

33、1) 组织动态优化的内涵

34、2) 企业组织的层级控制

35、3) 组织动态优化的步骤

36、[ECHO]模型已在多家中国企业得以全面或部分推行,效果显著,深受赞誉,并正在得到全社会更加广泛的认同。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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