财务总监需要具备的能力（财务总监）

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。财务总监需要具备的能力，财务总监很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、两者区别：

2、二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级；

3、二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些；

4、二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理

5、一，财务总监手下可有这样的下级：

6、1，会计经理，财务经理，投资经理，融资经理，税务经理，风控经理，审计经理，预算经理，内控经理，另外还可再设成本、报表、销售、采购等。

7、2，财务经理下可设的（制造业）：成本、销售、预算、考核、采购、研发、报表、债权债务，固定资产等。

8、3，从以上可以看出，财务总监所要做的事是企业决策层最关心的事，经理做分管的都是具体的事项，也就是决策与执行的关系。

9、二，资历要求：

10、1，财务总监，注会加高会，并且是一个多面手；

11、2，财务经理，注会加中级，要求精细同专多能；

12、三，企业定位：

13、1，财务总监参与或主导企业的投资分析，融资决策，税务筹划，全面预算，财务制度体系的建立，财务人员与企业高管层的的绩效考核，企业预警，企业风险控制，企业资源的组合，协调企业各高层的关系，筹划企业利润分配，决策企业战略，决策企业重大人事和行业转型等等。大企业还要加上公司理财等。

14、2，财务经理的工作，执行上级已定的目标。

15、3，财务经理的专业必须是会计出生，财务总监可以是金融专业出生（世界500强企业统计过，70%是投资等非会计专业，世界500强CEO的70%以上做过财务总监（或财务副总裁）。

16、四，1，财务总监是制定规则，

17、2，财务经理是执行者，

18、五，1，财务总监必须是多行业的经历者，不可单一行业。

19、2，财务经理可以是单一行业的经历者。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。