企业团队建设问题诊断报告（企业团队建设）

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。企业团队建设问题诊断报告，企业团队建设很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、优秀的组织领导。

领导素养：1、品德高；2、能力强；3、多领导，少管理。（小胜考智，大胜靠德）

二、共同的事业愿景。

共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义；2、实现事业的组织分工和责任。

三、清晰的团队目标。

包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。

四、互补的成员类型。

包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

五、合理的激励考核。

包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

六、系统的学习提升。

包括：1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。