GVBGeneral是什么软件(al是什么软件)
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1、AL是软件RD工程师
2、AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司,AL成立一年多,在产品和业务上取得了较大的成功,AL的核心在于自主研发的RD部门,在公司刚刚成立阶段,只有三十来个资格较深的工程师,AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经理负责,项目不多副总可以对其进行随时监控,也就是说项目管理的责任第一是项目经理,然后是副总。
3、随着业务的不断扩大,订单的增多,客户的要求增加,AL在人员上进行了系列的调整,招聘的大量的应届研究生和有一定经验的研发人才,这时RD部门的人数已经扩充到100人左右,分为软件、硬件、结构三大块,新增的项目达三十多个,并且还将进一步的增加,项目的产品多种多样,包括,汽车DVD、导航、接受器等功能强大的高端产品,副总在项目管理上早已力不从心,于是在新招的一批研发人员中包含了LEE,一个专职的项目管理人员,同时也负责ISO/TS16949的体系推进工作。
4、但是,LEE在工作中发现,由于产品的种类繁重及产品本身的复杂性,以及工作中的权数不够等问题,大大限制了项目管理的工作,现行的三十几个项目都有任命的项目经理,有的资格较深还担任主管职务;有的资历较浅,比较好打交道。
5、项目经理都属于设计人才,主要精力集中在设计,没有更多时间去管理项目的其他事务,经常导致项目的延期和失控。
6、最近,副总将手中20个新开发的项目交付给LEE进行管理,并要求LEE对现RD整个人力资源进行统筹,他希望知道:谁在非常努力的工作,谁还有大把的时间可以利用?
7、问题一:如果你是副总,你会如何让LEE发挥最大的效应?给他配备什么样的资源?
8、问题二:如果你是LEE,你将如何通过项目经理们提交的项目计划来对20个产品多样的项目进行统一的管理和监控?让副总及时知道20个项目的最新进展状况?
9、问题三:如果你是LEE,你应该如何来统计RD人力资源的利用情况?
10、问题四:如果你是LEE,如何让副总最为满意你的工作?
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